Organisationen werden mehr denn je gefordert, sich noch schneller bestmöglich auf veränderte Situationen einzustellen. Die Ansatzpunkte für notwendige Veränderungen sind dabei vielfältig: Menschen, bestehende Prozesse, eine etablierte Kultur, langjährig erworbene Fertig- und Fähigkeiten und eine Vielzahl an Produkten und Services. Doch das macht es nicht einfach. Denn allem gerecht zu werden, ist unmöglich. Doch dieses Dilemma lässt sich mit einer wertorientierten Organisationsgestaltung auflösen, wie Dierk Söllner illustriert.
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